ÍNDICE
- Gestión de proveedores
- Gestión de la competencia
- Balance de la empresa
- Fondo de maniobra
- Análisis de ratios
- Proyección de futuro
- Conclusiones
- Fuentes
jueves, 25 de abril de 2019
Bloque III ( ÍNDICE)
Gestión de proveedores
GESTION DE PROVEEDORES
La Gestión de Proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios. Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado
Nuestro objetivo es encontar unos proveedores de confianza .Ya que un proveedor eficiente y de confianza siempre enviara la cantidad correcta de articulos ,tal como lo prometió ,en el tiempo convenido y en buen estado.Por otro lado,necesitamos proveedores que no esten muy lejos de nuestro negocio ,ya que si ordenas mercancia a alguien que se encuentra a varios kilometros de distancia de tu negocio,puede tomar mas tiempo en llegar la carga y generar cargos de envio adicionales.
Nos hemos decantado por los sigueintes proveedores:
COOL ACCESORIOS:
Cool accesorios es mayorista de accesorios para smartphones y tablets.Su objetivo es establecer con sus distribuidores una relacion beneficiosa para ambas partes,potenciando la venta de accesorios para telefonia movil en todos los estableciminetos en los que estan presentes.
PIEL FRAMA:
Piel frama es una empresa ubicada en Cadiz que se especializa en la fabricacion de fundas de piel de alta calidad.
Gestión de la competencia
GESTIÓN DE LA COMPETENCIA
La competencia se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio.
Es decir, que tu competencia es la empresa que se dedica a fabricar el mismo producto u opera en el mismo sector.
En nuestro caso, hemos localizado como competencia las siguientes empresas:
DON FUNDAS SI
se dedica a la misma actividad tan solo a unos kilometros de nuestro negocio ,es un competidor a tener muy en cuenta ,ya que utiliza una variedad de productos muy altos.Su objetivo social es la fabricacion, comercializacion, compra, venta, representacion, distribucion, exportacion, importacion, reparacion, mantenimiento y explotacion de todo tipo de articulos de regalo y artesanales, fabricados en madera, piedra, metal no precioso, plastico, vidrio, ceramica, cristal, cuero…
EKKO FUNDAS Y BOLSAS S.C.
se dedica a la misma actividad en un lugar bastante proximo como es san sebastian ,sera una gran amenaza ya que es muy popular en todo el pais vasco ya que trabaja con muchos complementos de alta calidad.
Fondo de maniobra
Tras hacer el cálculo de fondo maniobra podemos ver cómo la empresa se encuentra en
situación bastante positiva dado el resultado es positivo.
situación bastante positiva dado el resultado es positivo.
El fondo de maniobra es la capacidad que tiene la empresa de devolver sus deudas a
corto plazo. El El fondo de maniobra positivo indica que por un lado los capitales que
poseen el activo corriente suficientes para hacer frente a las deudas a corto plazo y por
otro lado la estructura financiera aporta estabilidad.A la empresa porque los capitales
financieros no son el activo no corriente sino que también parte del corriente.
corto plazo. El El fondo de maniobra positivo indica que por un lado los capitales que
poseen el activo corriente suficientes para hacer frente a las deudas a corto plazo y por
otro lado la estructura financiera aporta estabilidad.A la empresa porque los capitales
financieros no son el activo no corriente sino que también parte del corriente.
Análisis de ratios
- Los ratios permiten analizar el estado actual de la empresa.
- En primer lugar con el ratio de disponibilidad inmediata nos puede nos podemos dar
de entrar una suspensión de pagos.
- Además el ratio de tesorería se encuentra dentro de los límites recomendados y el
liquidez para hacer frente a los gastos
- Nos encontramos con el ratio de garantía, lo que podemos decir que la empresa
Aumentarlo podría entrar en quiebra.Teniendo en cuenta que la empresa no tiene autonomía
financiera para la financiación, que el endeudamiento que tiene está por encima de sus
límites determinados.Por lo que no tiene capacidad de endeudamiento ya que según el
resultado la empresa está endeudada debido a que tiene muchas deudas por no tener AC
a pagarlos.
- Por otro lado la calidad de la deuda Está en positivo por lo que el 79% de las deudas
Aunque no llegue a entrar en quiebra debería tener cuidado ya que que la capacidad
endeudamiento está por encima de sus límites.
Proyección de futuro
PROYECCIÓN DE FUTURO
De cara al futuro nos surgen varias preguntas como si el producto se va a vender o no,cuales van a ser los posibles clientes de la empresa,cuales van a ser nuestros competidores,como se va a vender el producto,cuanto hay que producir para cubrir la demnada…..etc.
Nosotros de cara al futuro queremos y vamos a ser una empresa solvente con las ideas claras .Para que nuestra empresa funcione debemos distinguirnos de la competencia, siendo una empresa novedosa en cuanto al contenido que ofertamos,es decir ,ofrecer cosas nuevas que el competidor no pueda o no se le haya ocurrido ofrecer.
tenemos varios objetivos ,son:
-Siempre una sonrisa de cara al cliente ,ya que es importante hacerles ver que hay confianza y complicidad
-conseguir de alguna manera empatizar con el cliente ,ya que eso te ayudara a acercarte mas a el y conseguir el pobjetivo que es vender y tener fama de buen producto y gente.
-conseguir tener mucha demanda dentro de lo que cabe
-no rendirese ,si las ventas van mal ,seguir luchando para que suban
Conclusiones
CONCLUSIONES
Ha sido un trabajo del que hemos disfrutado mucho ,hemos aprendido como funciona y se maneja una empresa por dentro como pudo ser gracias a la excursion del astillero.Al principio,los primeros meses de trabajo nos lo tomabamos un poco a broma el trabajo ,pero gracias a las reuniones en grupo que el profesor y los tres alumnos tuvimos nos supimos rehacer y conseguimos mejorar en la siguiente evaluacion ,la segunda evaluacion empezamos a trrabajar desde el principio ,y en este caso no dejamos las cosas para el ultimo dia,por ultimo ,la trercera evaluacion,el trabajo lo teniamos practicamente hecho a principios de abril aunque faltaban algunas cosas por retocar en la gestion de competencia o gestion de proveedores.
En general ,ha sido una asignatura que nos ha ayudado a entender el funcionamiento de una empresa ,como dirigirla ..etc. gracias a un trabajo.Creemos que gracias a este trabajpo se aprende mucho mas que estudiando a memoria las cosas,en conclusion ,un trabajo del que hemos disfrutrado y aprendido.
domingo, 3 de febrero de 2019
sábado, 2 de febrero de 2019
Necesidades de financiación (PMME y PMMF)
NECESIDADES DE FINANCIACIÓN (PMME Y PMMF)
25000 precio de venta de mercaderías
20000 de materiales para silicona plástico y cuero
5000 saldo medio de clientes
2000 saldo medio de proveedores
4000 ventas
rotación almacén= 20000/4000=5;las MP se renuevan 5 veces en un año
Pa=365/5=73 días tardan en agotarse las mp
rotación cobros=25000/5000=5;los cobros se renuevan 5 veces en un año
Pc=365/5=73 días tardan en cobrar las ventas
rotación de pagos =20000/2000=10;los pagos se renuevan 10 veces en un año
Pp=365/10=36,5 dias tardan en pagar las compras
PMMe =73 + 73 =146 dias
PMMf=73 + 73 + 36,5 = 182,5 dias
Bloque I (INDICE)
íNDICE
1º TRIMESTRE
- Logo----------------------------------------------------------------------pág.1
- Índice---------------------------------------------------------------------pág.2
- ¿Quienes somos?----------------------------------------------------pág.3
- ¿Que es TGI?----------------------------------------------------------pág.3
- Propuesta de valor---------------------------------------------------pág.4
- Análisis DAFO--------------------------------------------------------págs.5 y 6
- Clientes y Segmentación-------------------------------------------pág.6
- Fuentes de ingresos-------------------------------------------págs.7 y 8
- Recursos claves-------------------------------------------------------pág.9
- Estructura de costes----------------------------------------págs.10 y 11
- Fuentes----------------------------------------------------------------pág.11
¿Quienes somos?
¿Quienes somos?
Nosotros somos Gorka Llona, Asier Pérez y Diego Iceta , alumnos de segundo de bachillerato del colegio Nuestra Señora del Carmen de la localidad vizcaína de Bilbao.
Para la asignatura de fundamentos de la empresa, Administración y Gestión (FAG O PROCESOS), asignatura opcional que nosotros hemos elegido como optativa , nos han pedido que creemos un plan de futuro y hagamos una empresa nueva , nosotros hemos creado Fundas TGI la cual creemos que va a tener mucho éxito.
¿Que es Fundas TGI?
¿Que es Fundas TGI?
Es un proyecto nuevo , ya que consiste en satisfacer al cliente , siendo su objetivo facilitar la vida del este en el sentido de tener que llevar menos cosas en los bolsillos o bolsos. El cliente podrá poner a su teléfono móvil una funda que hará también de cartera, pudiendo llevar así en la misma funda el DNI, tarjeta de crédito, billetes y alguna moneda. La labor de la empresa se extiende por todo el mundo, en lugares como centros comerciales o empresas como el Corte Inglés , Fnac, etc.
Propuesta de valor
Propuesta de valor
- Misión:
Nuestra misión es sacar un producto nuevo, que revolucione el mercado. Nuestra misión también es que la gente gane espacio en los bolsillos o en los bolsos evitando la cartera e incluyéndose en la parte trasera de la funda del smartphone. Este producto estará compuesto por tres bolsillos en los que llevar tarjetas y uno en el que llevar billetes y algunas monedas.
- Visión:
Nuestra empresa, es una empresa a la que le vemos mucho futuro, ya que es una empresa innovadora y con muchos contactos en el extranjero. Es una empresa que puede evolucionar tanto en el ámbito nacional, como en el internacional. Creemos que puede tener un impacto muy positivo en la gente. Consideramos que el teléfono móvil requiere una funda para protegerlo de golpes y además incorporar una cartera para que sea más cómodo. ¡Son dos productos en uno!.
- Valores:
- Constancia.
- Valentía.
- Humildad.
- Sacrificio.
Todos estos valores mencionados anteriormente los consideramos necesarios a la hora de abrir una empresa. Al principio hay que ser valientes y pese a las dificultades que vayan saliendo ser constantes y confiar en nuestra idea.
Análisis DAFO
Análisis DAFO
- Análisis interno:
Fortalezas: Creemos que nuestra relación calidad-precio es una de las mejores del mercado. También, nuestro servicio al cliente es superior a la media. Por último, somos tres dirigentes decididos y con las ideas claras.
- Locales amplios y cómodos.
- Mismo producto, pero inmensa variedad de modelos.
- Atención personalizada.
- Horarios de atención (de lunes a domingo).
- Trato al cliente.
- Actitud del equipo de trabajo.
Debilidades: Como toda empresa, tiene sus cosas buenas y sus cosas malas. Por un lado, es que no tenemos experiencia, eso puede tener una repercusión importante. Por otro lado, a la vez que nuestra idea es buena, y le vemos mucho futuro, creemos que es demasiado sencilla e igual habrÍa que darle una vuelta de tuerca.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital en inversiones.
3. Sencillez de la idea.
- Análisis externo:
Amenazas: En una empresa, al principio hay que ser valientes y tener confianza en la idea. No podemos venirnos abajo ante cualquier pérdida de dinero. Y en caso de no tener éxito en los primero años, ser constantes y no rendirnos. También dedicarle muchas horas. Cualquier oportunidad relacionada con abrirse al mercado internacional en otros países habrá que aprovecharla.
Oportunidades: Hay que aprovechar cada oportunidad que se nos presente. Entrar en nuevos mercados o segmentos.
- Atender a grupos adicionales de clientes.
- Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
- Crecimiento rápido del mercado.
- Diversificación de productos relacionados.
- Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos.
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