Bloque III ( ÍNDICE)

ÍNDICE

1. Gestión de proveedores
2. Gestión de la competencia
3. Balance de la empresa
4. Fondo de maniobra
5. Análisis de ratios
6. Proyección de futuro
7. Conclusiones
8. Fuentes

Gestión de proveedores

GESTION DE PROVEEDORES

La Gestión de Proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios. Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado

Nuestro objetivo es encontar unos proveedores de confianza .Ya que un proveedor eficiente y de confianza siempre enviara la cantidad correcta de articulos ,tal como lo prometió ,en el tiempo convenido y en buen estado.Por otro lado,necesitamos proveedores que no esten muy lejos de nuestro negocio ,ya que si ordenas mercancia a alguien que se encuentra a varios kilometros de distancia de tu negocio,puede tomar mas tiempo en llegar la carga y generar cargos de envio adicionales.

Nos hemos decantado por los sigueintes proveedores:

COOL ACCESORIOS:

Cool accesorios es mayorista de accesorios para smartphones y tablets.Su objetivo es establecer con sus distribuidores una relacion beneficiosa para ambas partes,potenciando la venta de accesorios para telefonia movil en todos los estableciminetos en los que estan presentes.

PIEL FRAMA:

Piel frama es una empresa ubicada en Cadiz que se especializa en la fabricacion de fundas de piel de alta calidad.

Gestión de la competencia

GESTIÓN DE LA COMPETENCIA

La competencia se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio.

Es decir, que tu competencia es la empresa que se dedica a fabricar el mismo producto u opera en el mismo sector.

En nuestro caso, hemos localizado como competencia las siguientes empresas:

DON FUNDAS SI

se dedica a la misma actividad tan solo a unos kilometros de nuestro negocio ,es un competidor a tener muy en cuenta ,ya que utiliza una variedad de productos muy altos.Su objetivo social es la fabricacion, comercializacion, compra, venta, representacion, distribucion, exportacion, importacion, reparacion, mantenimiento y explotacion de todo tipo de articulos de regalo y artesanales, fabricados en madera, piedra, metal no precioso, plastico, vidrio, ceramica, cristal, cuero…

EKKO FUNDAS Y BOLSAS S.C.

se dedica a la misma actividad en un lugar bastante proximo como es san sebastian ,sera una gran amenaza ya que es muy popular en todo el pais vasco ya que trabaja con muchos complementos de alta calidad.

Balance de la empresa

Fondo de maniobra

Tras hacer el cálculo de fondo maniobra podemos ver cómo la empresa se encuentra en
situación bastante positiva dado el resultado es positivo.

El fondo de maniobra es la capacidad que tiene la empresa de devolver sus deudas a
corto plazo. El El fondo de maniobra positivo indica que por un lado los capitales que
poseen el activo corriente suficientes para hacer frente a las deudas a corto plazo y por
otro lado la estructura financiera aporta estabilidad.A la empresa porque los capitales
financieros no son el activo no corriente sino que también parte del corriente.

Análisis de ratios

• Los ratios permiten analizar el estado actual de la empresa.
• En primer lugar con el ratio de disponibilidad  inmediata nos puede nos podemos dar

cuenta de que la empresa tiene un problema de solvencia ,por lo que cabría la posibilidad

de entrar una suspensión de pagos.

• Además el ratio de tesorería se encuentra dentro de los límites recomendados y el

ratio de liquidez , se encuentra dentro de los límites recomendados y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a los gastos

• Nos encontramos con el ratio de garantía, lo que podemos decir que la empresa

tiene una estabilidad Sobre la estructura financiera de la empresa por lo tanto si no logra

Aumentarlo podría entrar en quiebra.Teniendo en cuenta que la empresa no tiene autonomía

financiera para la financiación, que el endeudamiento que tiene está por encima de sus

límites determinados.Por lo que no tiene capacidad de endeudamiento ya que según el

resultado la empresa está endeudada debido a que tiene muchas deudas por no tener AC

a pagarlos.

• Por otro lado la calidad de la deuda Está en positivo por lo que el 79% de las deudas

son a corto plazo de las deudas totales.Con todo esto podríamos decir que la empresa  

Aunque no llegue a entrar en quiebra debería tener cuidado ya que que la capacidad

endeudamiento está por encima de sus límites.

Proyección de futuro

PROYECCIÓN DE FUTURO

De cara al futuro nos surgen varias preguntas como si el producto se va a vender o no,cuales van a ser los posibles clientes de la empresa,cuales van a ser nuestros competidores,como se va a vender el producto,cuanto hay que producir para  cubrir la demnada…..etc.

Nosotros de cara al futuro queremos y vamos a ser una empresa solvente con las ideas claras .Para que nuestra empresa funcione debemos distinguirnos de la competencia, siendo una empresa novedosa en cuanto al contenido que ofertamos,es decir ,ofrecer cosas nuevas que el competidor no pueda o no se le haya ocurrido ofrecer.

tenemos varios objetivos ,son:

-Siempre una sonrisa de cara al cliente ,ya que es importante hacerles ver que hay confianza y complicidad

-conseguir de alguna manera empatizar con el cliente ,ya que eso te ayudara a acercarte mas a el y conseguir el pobjetivo que es vender y tener fama de buen producto y gente.

-conseguir tener mucha demanda dentro de lo que cabe

-no rendirese ,si las ventas van mal ,seguir luchando para que suban