FUNDAS TGI

jueves, 25 de abril de 2019

Fondo de maniobra

Tras hacer el cálculo de fondo maniobra podemos ver cómo la empresa se encuentra en
situación bastante positiva dado el resultado es positivo.

El fondo de maniobra es la capacidad que tiene la empresa de devolver sus deudas a
corto plazo. El El fondo de maniobra positivo indica que por un lado los capitales que
poseen el activo corriente suficientes para hacer frente a las deudas a corto plazo y por
otro lado la estructura financiera aporta estabilidad.A la empresa porque los capitales
financieros no son el activo no corriente sino que también parte del corriente.

Análisis de ratios

Los ratios permiten analizar el estado actual de la empresa.
En primer lugar con el ratio de disponibilidad inmediata nos puede nos podemos dar

cuenta de que la empresa tiene un problema de solvencia ,por lo que cabría la posibilidad

de entrar una suspensión de pagos.

Además el ratio de tesorería se encuentra dentro de los límites recomendados y el

ratio de liquidez , se encuentra dentro de los límites recomendados y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a los gastos

Nos encontramos con el ratio de garantía, lo que podemos decir que la empresa

tiene una estabilidad Sobre la estructura financiera de la empresa por lo tanto si no logra

Aumentarlo podría entrar en quiebra.Teniendo en cuenta que la empresa no tiene autonomía

financiera para la financiación, que el endeudamiento que tiene está por encima de sus

límites determinados.Por lo que no tiene capacidad de endeudamiento ya que según el

resultado la empresa está endeudada debido a que tiene muchas deudas por no tener AC

a pagarlos.

Por otro lado la calidad de la deuda Está en positivo por lo que el 79% de las deudas

son a corto plazo de las deudas totales.Con todo esto podríamos decir que la empresa

Aunque no llegue a entrar en quiebra debería tener cuidado ya que que la capacidad

endeudamiento está por encima de sus límites.

Proyección de futuro

PROYECCIÓN DE FUTURO

De cara al futuro nos surgen varias preguntas como si el producto se va a vender o no,cuales van a ser los posibles clientes de la empresa,cuales van a ser nuestros competidores,como se va a vender el producto,cuanto hay que producir para cubrir la demnada…..etc.

Nosotros de cara al futuro queremos y vamos a ser una empresa solvente con las ideas claras .Para que nuestra empresa funcione debemos distinguirnos de la competencia, siendo una empresa novedosa en cuanto al contenido que ofertamos,es decir ,ofrecer cosas nuevas que el competidor no pueda o no se le haya ocurrido ofrecer.

tenemos varios objetivos ,son:

-Siempre una sonrisa de cara al cliente ,ya que es importante hacerles ver que hay confianza y complicidad

-conseguir de alguna manera empatizar con el cliente ,ya que eso te ayudara a acercarte mas a el y conseguir el pobjetivo que es vender y tener fama de buen producto y gente.

-conseguir tener mucha demanda dentro de lo que cabe

-no rendirese ,si las ventas van mal ,seguir luchando para que suban

Conclusiones

CONCLUSIONES

Ha sido un trabajo del que hemos disfrutado mucho ,hemos aprendido como funciona y se maneja una empresa por dentro como pudo ser gracias a la excursion del astillero.Al principio,los primeros meses de trabajo nos lo tomabamos un poco a broma el trabajo ,pero gracias a las reuniones en grupo que el profesor y los tres alumnos tuvimos nos supimos rehacer y conseguimos mejorar en la siguiente evaluacion ,la segunda evaluacion empezamos a trrabajar desde el principio ,y en este caso no dejamos las cosas para el ultimo dia,por ultimo ,la trercera evaluacion,el trabajo lo teniamos practicamente hecho a principios de abril aunque faltaban algunas cosas por retocar en la gestion de competencia o gestion de proveedores.

En general ,ha sido una asignatura que nos ha ayudado a entender el funcionamiento de una empresa ,como dirigirla ..etc. gracias a un trabajo.Creemos que gracias a este trabajpo se aprende mucho mas que estudiando a memoria las cosas,en conclusion ,un trabajo del que hemos disfrutrado y aprendido.